2023년 삼성전자의 글로벌 공급망 진입을 위해 제출된 수백 건의 지원서 중 한 기업이 자동 스프링클러(sprinkler) 시스템 미설치라는 사소해 보이는 결함 하나로 탈락했다.

이 사례는 다국적 기업의 준수 요구 사항에 대한 현실을 보여준다. 2025년 기준 협력사와의 평균 거래 기간이 15년에 달하는 삼성에서는 ESG(환경-사회-지배구조) 요소가 베트남어를 포함한 4개 언어로 작성된 표준 계약서에 직접 명시돼 있다.

vn오늘의 베트남어 퀴즈단어

다음 한국어 뜻에 해당하는 베트남어 단어는?

“관리, 경영, 거버넌스”

①đánh giá

②quản trị

③tuân thủ

④tiêu chuẩn

▶문장 퀴즈도 풀어보기

다음 한국어 문장을 베트남어로 올바르게 번역한 것은?

“ESG는 이제 탈락 요인이 되고 있으며, 기준을 충족하지 못하면 탈락합니다.”

①ESG trở thành tiêu chí bắt buộc, không tuân thủ sẽ bị loại khỏi chuỗi cung ứng.

②ESG không còn là điểm cộng mà là yêu cầu bắt buộc trong hợp tác.

③ESG đang là yếu tố quan trọng, các doanh nghiệp phải đạt chuẩn để được chọn.

④ESG ngày càng trở thành yếu tố knock-out, không đạt là bị loại.

협력 기회가 수십 년 단위로 측정될 때, 생산 체인 진입의 문은 더 이상 서류상의 약속만으로는 열리지 않는다.

가격·기술과 나란히 선 ‘탈락 요인’

수년간 제조업체들이 수주를 따내기 위한 익숙한 공식은 좋은 가격, 표준 충족 기술, 정확한 납기를 중심으로 돌아갔다. 그러나 평가 기준에 근본적인 변화가 일어나고 있다.

유로챔 지속가능금융위원회 부위원장이자 테크콤뱅크 ESG 고문인 Chử Thị Lan Hương은 공급망 선두 기업들이 규제 당국, 시장, 최종 소비자로부터 매우 큰 압력을 받고 있다고 밝혔다. 이들은 전체 공급망에서 발생하는 모든 리스크에 대해 책임을 져야 한다.

“5~10년 전만 해도 ESG는 단지 가산점에 불과했습니다. 하지만 최근 ESG는 점점 더 탈락 요인(knock-out)이 되고 있습니다. 기준을 충족하지 못하면 바로 탈락하는 것이죠”라고 Hương 씨는 분석했다. 전문가는 섬유, 신발 산업을 예로 들었는데, 나이키나 아디다스 같은 브랜드들은 약 24개 항목의 ESG 기준 목록을 보유하고 있다. 재생에너지 사용이나 아동노동 위험 통제, 강제노동 관리 등 단 하나의 요소만 부족해도 기업은 즉시 파트너가 될 기회를 잃게 된다.

삼성전자의 실제 사례를 보면 이 그룹은 새로운 공급업체를 선정하기 위해 구매 역량, 품질관리, 부패방지, 재무에서부터 환경·안전(RBA 기준 26개 항목 현장 평가), 노동·인권(RBA 19개 항목)에 이르기까지 6개 그룹의 엄격한 기준을 수립했다.

지속가능발전이 가격 및 기술 역량과 함께 병행 평가되는 것이지 유일한 기준은 아니지만, 온실가스 배출 통제나 노동 안전은 이미 점점 더 촘촘해지는 필터망이 되었다.

**경영 역량을 평가하는 시험, 서류 미화 경쟁이 아니다**

점점 더 엄격해지는 요구 물결 앞에서 국내 많은 업체들이 대응책으로 “녹색 옷을 입히는” 방법을 찾느라 우왕좌왕하고 있다. 그러나 수천 건의 국제 평가를 실제로 경험한 협력업체의 관점에서 보면 시각이 매우 다르다.

Trần Đức Tùng 하넬PT 차세대기술 주식회사 부총감독은 각 고객의 개별 기준만 쫓아가다 보면 기업은 실질적 역량을 쌓지 못한 채 비용만 드는 서류 대응 경쟁에 빠지게 될 것이라고 지적했다.

“운영에 가장 깊이 영향을 미치는 요소는 바로 투명성입니다. 투명성을 선택한 이상 기업은 스스로에게 정직해야 합니다. 데이터는 실제를 정확히 반영해야 하고, 출처가 명확해야 하며, 책임자가 있어야 하고, 추적 가능해야 합니다”라고 Trần Đức Tùng 부총감독은 강조했다.

Trần Đức Tùng 부총감독에 따르면 ESG는 “오늘 투자하면 내일 당장 주문을 따내는” 도구가 아니다. “얼마를 쓰면 그만큼 주문을 받는다”는 사고방식은 쉽게 ‘날림’으로 이어진다. 반대로 원자재·에너지 소비량, 폐기물, 노동 안전에 관한 데이터가 체계적으로 디지털화되면 공장은 스스로 병목 지점을 발견하고 낭비를 줄이며 생산성을 높일 수 있다.

고객의 평가는 합격과 불합격을 가리는 시험이 아니라 시스템을 완성해가는 기회다. 투명성과 책임이 운영 문화로 자리 잡으면 기업은 지속 가능한 신뢰를 구축하게 되고, 이를 통해 고객을 유지하며 더 높은 가치의 공급망으로 시장을 확장할 수 있다.

“기업들은 아름다운 ESG 보고서로 시작할 것이 아니라 진정한 관리 시스템으로 시작해야 한다. 진짜 데이터, 진짜 측정, 진짜 개선, 그리고 진짜 책임이 있어야 한다. 이러한 것들이 운영 문화가 되면 ESG는 외부 요구사항에서 기업 내부의 경쟁력으로 바뀔 것”이라고 Tùng은 조언했다.

**현실적인 출발: “ESG 때문에 생존을 희생하지 말라”**

자본 흐름이 제한적인 중소기업 커뮤니티에게 녹색 전환 비용 문제는 종종 큰 심리적 압박을 만든다.

이러한 고민을 해결하기 위해 베트남 녹색전환협회 상임부회장 겸 사무총장인 Mai Quang Vinh 부교수 박사는 실질적인 조언을 제시했다. “만약 내가 CEO라면, ESG를 위해 기업의 생존을 희생하지 않겠지만, 단기 이익 때문에 기업의 미래를 희생하지도 않을 것이다.”

Vinh는 기업들이 ESG를 곧바로 비싼 기술을 구매하거나 대규모 전문가 팀을 고용하거나 복잡한 보고서를 작성하는 것으로 오해해서는 안 된다고 강조했다. ESG의 본질은 무엇보다도 운영 단계를 더 잘 관리하는 것이다. 전기·물 절약, 자재 소비 정액 감소, 폐기물 위험 통제, 노동자를 위한 작업 환경 개선 같은 구체적인 행동은 너무 많은 자본을 요구하지 않으면서도 즉시 기업의 생산 비용 절감에 도움이 된다.

저렴한 가격에만 전적으로 의존하는 기존 생산 모델로는 글로벌 공급망 진입의 문이 점차 닫히고 있다. 그 대신 데이터 투명성 역량, 배출 통제, 책임 있는 운영이 제조업체들이 안정적으로 버티고 국제 주문을 확대할 수 있도록 돕는 장기 통행증이 되고 있다.