하노이 – Tô Lâm 서기장 겸 국가주석은 규획에 포함되는 것이 임명을 의미하는 것은 아니며, 간부들은 계속해서 단련되고 검증되고 선별되어야 한다고 강조했다.

8월 26일 오전 서기처 관리 규획 간부들과의 만남에서 Tô Lâm 서기장 겸 국가주석은 오늘날 간부 인력을 준비하는 것은 새로운 발전 단계를 위한 당의 지도 역량을 준비하는 것이라고 말했다.

vn오늘의 베트남어 퀴즈단어

다음 한국어 뜻에 해당하는 베트남어 단어는?

“단련하다, 연마하다, 수련하다”

①rèn luyện

②kiểm chứng

③bổ nhiệm

④sàng lọc

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다음 한국어 문장을 베트남어로 올바르게 번역한 것은?

“체계는 비전을 가지고 있지만 실행에 강한 간부들이 필요하다.”

①Hệ thống cần những cán bộ có kinh nghiệm nhưng mạnh về lý thuyết.

②Hệ thống cần những cán bộ có tầm nhìn nhưng mạnh về thực thi.

③Hệ thống cần những cán bộ có năng lực nhưng yếu về thực tiễn.

④Hệ thống cần những cán bộ có tầm nhìn và giỏi về quản lý.

따라서 간부 업무는 단순히 각 직책에 사람을 배치하는 것이 아니라 당의 지도 및 집권 능력, 국가의 관리·통치·발전 창출 능력, 정치 체제의 운영 품질과 직접 관련되어 있다.

그에 따르면, 서기처 관리 규획 간부들은 중요한 위치에 있으며, 많은 이들이 주요 분야와 지역에서 자문, 운영, 조정, 실행 조직에 직접 참여하고 있다. 이들은 중앙과 기층, 방침과 실행 사이의 가교 역할을 한다.

실행의 속도와 품질, 병목 해소 능력은 이 인력의 역량과 책임에 크게 의존한다. 따라서 간부 평가는 예정된 직책이나 거쳐온 직위만 보는 것이 아니라, 해결한 난제, 제거한 병목, 구축한 집단, 준비한 후계자, 쌓아온 신뢰를 근거로 해야 한다.

체제는 비전을 가지면서도 실행력이 강하고, 단호하면서도 원칙을 지키며, 책임을 질 줄 알면서도 권력을 자제할 줄 알고, 공동의 이익을 지역 이익보다 우선하는 간부가 필요하다.

총서기 겸 국가주席은 어떤 직위에 있든 간부들은 인민과 가까이하고 실제 상황에 밀착해야 하며, 보고서와 통계 수치만으로 삶을 바라봐서는 안 된다고 요구했다. 간부들은 자신과 다른 의견, 듣기 거북한 말도 들을 줄 알아야 하며, 인민의 어려움과 정당한 요구, 그리고 정책을 직접 집행하는 사람들의 상황을 이해해야 한다. 위신은 결정들이 인민 생활에 미치는 실질적 영향으로 검증되어야 한다.

그는 인사 계획 수립 업무는 준비하고 단련하고 검증하고 선별하는 과정이지, 간부들에게 “자리를 준비해주는” 것이 아니라고 강조했다. “인사 계획에 포함되는 것은 특정 시점에서 간부의 발전 전망에 대한 조직의 인정일 뿐이다. 그것은 직책에 대한 약속도 아니고, 임명되거나 입후보로 추천받을 당연한 권리도 아니며, 더욱이 차례를 기다리는 심리를 형성할 근거는 더더욱 아니다”라고 그는 말했다.

총서기 겸 국가주席에 따르면, 각 간부의 전망은 품성, 능력, 위신, 업무 성과로 지속적으로 입증되어야 한다. 이미 인사 계획에 이름이 올라 있는 사람이라도 여전히 분투해야 하고, 어려운 업무를 맡아야 하며, 배치와 순환근무 지시를 따라야 하고, 감독을 받아야 하며, 요구 사항을 더 이상 충족하지 못하면 인사 계획에서 제외될 준비가 되어 있어야 한다.

간부 자원은 새로운 인재를 발굴하기 위해 항상 열려 있어야 한다. 계획은 “역동적이고 개방적”이어야 하지만 자의적이거나 기준을 낮춰서는 안 되며, 구성을 중시하되 구성으로 기준을 대체해서는 안 되고, 관계나 부분적 이익 또는 서류상 미화 작업이 선택을 좌우하도록 해서는 안 된다. “중요한 것은 계획에 이름이 올라 있는 것이 아니라 계획 이후 간부가 어떻게 성장했는가”라고 그는 말했다.

잘 발전하는 사람은 계속해서 교육받고 업무를 부여받으며 시험받고 활용되어야 하고, 아직 부족한 사람은 명확히 지적받아 개선해야 하며, 정체되거나 신뢰가 하락하거나 책임을 회피하거나 더 이상 기준을 충족하지 못하는 사람은 공정하고 투명하게 규정에 따라 선별되어야 한다. “들어옴과 나감이 있고”, “오름과 내림이 있는” 것은 조직의 질과 당의 신뢰를 유지하기 위함이다.

아직 배치되지 않았거나 추천되지 않았거나 조직이 다른 방안을 선택한 사람들에 대해 총서기 겸 국가주석은 낙담하거나 비교하거나 심리적으로 공동 업무에 영향을 미치지 말 것을 요구했다. 권한을 부여받았을 때와 아직 부여받지 못했을 때의 대응 방식은 간부의 역량, 규율, 문화, 명예에 대한 시험이다.

그는 간부에 대한 요구사항을 “근본은 역량, 도덕, 청렴성이고, 핵심 능력은 사고와 실행 조직이며, 최종 척도는 산출물, 신뢰, 결과와 실천에서의 신임”이라고 요약했다. 각자는 목표, 산출물, 결과, 영향력, 책임에 기반한 업무 방식을 확립해야 한다.

총서기 겸 국가주석은 또한 책임자, 추천 집단 및 자문 기관이 평가와 제안한 간부 인재풀의 질에 대해 책임을 져야 한다고 요구했다. 계획 인재풀은 한 기관, 부문, 지방 또는 관계 그룹 내에서 폐쇄적이어서는 안 되며, 기층, 어려운 지역, 새로운 분야에서 덕망과 재능, 열정과 뛰어난 성과를 가진 인재를 적극 발굴해야 한다고 강조했다.

“권력 통제는 인재 발굴, 심사, 계획 수립부터 배치, 활용, 선별에 이르기까지 일관되게 이루어져야 하며, 계획 청탁, 직위 청탁, 권력 청탁, 지역주의, 친분 관계, 집단 이익, 결점 은폐, 실적 부풀리기를 단호히 차단해야 한다”고 그는 말했다.

Vũ Tuân