싱가포르·태국행 항공권, 여름 성수기에 대폭 할인
팬데믹 이후 지금까지 높은 수준을 유지해온 국제선 항공권 가격이 2026년 여름 성수기를 맞아 싱가포르와 태국행 노선에서 세금·수수료 포함 160만~190만 동까지...
까마우 – 여러 차례 창업 실패 후 호치민에서 고향으로 돌아온 Ngô Huỳnh Trang 씨는 100억 동 이상을 투자해 6ha 규모의 숲 지대를 우민하 생태관광지로 탈바꿈시켰다.
3년여 전, 44세의 Trang 씨는 까마우 다박 xã에 있는 6ha가 넘는 가족 소유 땅에 생태관광 단지 건설을 시작했다. 이곳은 참나무 숲과 자연 경관을 갖추고 있으며, 다박, 송독으로 이어지는 도로에 위치하고 우민하 국립공원과 가깝다.
그녀는 대부분의 면적에 참나무 숲을 보존하고, 시설물을 자연 경관과 조화롭게 배치하며 콘크리트 사용을 최소화했다. 이곳을 찾는 관광객들은 배를 젓고, 낚시를 하고, 전통 떡을 만들고, 아오 바 바를 입고 수상 활동에 참여하며, Bác Ba Phi 이야기를 듣고, 강 위 공연을 관람하고, 전통 음악 공연을 즐길 수 있다.
그녀가 추구하는 것은 관광객들이 단순히 즐기는 것뿐만 아니라 우민하 지역의 생활 방식과 문화를 느낄 수 있는 공간을 만드는 것이다.
“저는 관광객들이 이곳에서 단순한 놀이터가 아니라 강과 물의 지역과 연결된 공간, 생활 방식, 문화적 특징을 느낄 수 있기를 바랍니다”라고 그녀는 말했다.
다박 xã는 생태관광지 여성 사장의 외가 고향이다. 2007년 경제대학교 경영학과를 졸업한 후, Trang 씨는 호치민에 남아 전공 분야에서 일했다.
2012년, 대기업의 인사행정부장으로 일하던 그녀는 퇴사했다. 업무가 바빴지만, 그녀는 아이를 갖고 싶었고 아이가 가족 가까이에서, 스트레스가 많은 도시 생활보다 평화로운 환경에서 자라기를 바랐다.
까마우로 돌아온 그녀는 까마우 시 구시가지에 원룸을 짓는 동시에 은행 대출을 받아 악어를 키우기 시작했다. 이 모델에 큰 기대를 걸고 사육 기술을 공부하는 데 시간을 쏟았으며, 심지어 해외로 나가 사육법을 배우기도 했다.
하지만 종자에 문제가 생긴 데다 악어 가격이 하락하면서 사육장은 계속 적자를 냈다. 한때 악어들이 떼죽음을 당해 수십억 동의 손실을 입기도 했다.
실패 후 그녀는 악어 사육을 중단하고 원룸 사업과 육아에 집중했다. 이후 한 곳에 가만히 앉아 있는 게 익숙지 않아 까마우의 한 의류 회사에서 약 2년간 일했다.
업무 압박이 커지고 아들이 건강 문제 의심으로 관찰이 필요해지자, 그녀는 다시 일을 그만두고 가족을 위한 시간을 내기로 했다.
그럼에도 그녀는 늘 고향 땅의 장점을 살릴 수 있는 모델을 찾을 생각을 했다. 아이를 돌보는 동안 가족 소유의 6ha가 넘는 땅에서 사업을 하는 것에 대해 진지하게 고민하기 시작했다.
처음에는 토지를 임대할 계획이었지만 관광업을 할 의향이 있는 사람을 우선시했다. 한번은 고객을 데리고 땅을 보러 갔다가 같은 생각을 가진 사람을 만나 협력 방안을 논의하기 시작했다.
이것이 자신이 찾던 모델임을 깨닫고 투자를 결심했다. 모든 적립금과 가족에게 빌린 돈, 은행 대출을 합쳐 총 100억 동 이상을 프로젝트에 쏟아부었다.
관광 운영 경험이 없었던 그녀는 일하면서 배워나갔다. 배치와 시설 건설 방법을 알아보는 동시에 관광객 접대를 준비하기 위해 요리 강좌에도 등록했다.
관광지 내 작은 배부터 초가 오두막, 나무가지, 풀 한 포기까지 많은 디테일을 그녀가 직접 공들였다. 비용이 높고 많은 아이디어가 맞지 않아 턴키 방식의 설계 업체를 고용하지 않고, 초기 아이디어를 유지하기 위해 스스로 각 부분을 작업했다.
완성 단계에 있던 중 프로젝트는 협력 파트너가 자본을 회수하고 투자를 중단하는 변고를 맞았다. 대부분의 자본이 이미 관광지에 투입됐지만 많은 항목이 미완성 상태여서, 그녀는 유지를 위해 계속 대출을 받아야 했다.
6개월 넘게 건설한 끝에 관광지가 약 80%만 완성됐을 때, 그녀는 문을 열어 손님을 맞이하기로 결정했고, 운영하면서 동시에 완성 작업을 이어갔다. 첫 손님들로부터 받은 긍정적인 반응은 그녀에게 투자할 동력을 더해주었다.
관광지 내 활동 외에도 그녀는 여행사 및 지역 주민들과 협력해 야생 벌 채취, 물고기 잡이 살펴보기, 자연 산물 찾기, 멜라루카 숲 탐험 등 현지 생활과 연계된 체험을 구축했다.
색다른 선택은 관광지가 입장료, 주차비를 받지 않고 손님에게 음식 서비스 이용을 강제하지 않는다는 점이다.
“여유가 많지 않은 가정들도 주말에 올 수 있는 관광지를 만들고 싶었어요”라고 그녀는 말했다.
관광업을 하면서 그녀는 우민하(U Minh Hạ)의 가치가 경관에만 있는 것이 아니라 역사와 숲 지역 주민들의 삶에도 있다는 것을 깨달았다. 이를 바탕으로 그녀는 항전 시기 주민들의 생활을 재현한 여러 초가 오두막과 미니 풍경으로 구성된 약 200m 길이의 숲마을 모형을 만들었다.
모형이 실제와 가깝도록 하기 위해 그녀는 지역 역사 자료를 조사하고, 혁명 원로들을 만나며, 전문가들과 과거 Vồ Dơi 정글 마을에 살았던 사람들의 조언을 구했다. 세부 사항들은 젊은이들과 관광객들이 주민들이 어떻게 살고, 생활하고, 숲속에서 버텨냈는지 상상할 까마우 수 있도록 돕기 위해 선택되었다.
3년간의 투자 끝에 관광지는 매달 수천 명의 방문객을 맞이하고 있다. 명절이나 설 연휴에는 방문객 수가 2~3배 증가한다. 현재 연간 매출은 약 100억 동이며, 이익률은 약 30%다.
성과를 거두었지만 Trang 씨는 여전히 많은 부족한 점이 있다고 생각한다. 그녀에 따르면 관광업은 초기 아이디어에만 의존할 수 없으며 지속적으로 관찰하고, 변화하고, 배워야 한다.
그녀는 지역 주민들이 판매자로 나서는 시골 시장을 건설할 계획이다. 주민들은 논밭의 물고기, 채소, 직접 재배하고 채취한 농산물을 가져와 관광객에게 팔 수 있다. 그녀는 이 시장이 주민들에게 추가 수입을 창출하는 동시에 관광객들이 까마우의 생활 방식을 직접 체험하는 데 도움이 되기를 기대한다.
지난 여정을 돌아보며 그녀는 중요한 것은 실패를 피하는 것이 아니라 넘어질 때마다 자신이 무엇을 하고 싶은지 아는 것이라고 말한다. 관광업 종사자는 시장, 자신의 역량, 고객의 요구를 이해하여 상품을 새롭게 만들어야 하지만, 모든 트렌드를 쫓아가서는 안 된다.
출처: VnExpress
